時代在進步，科技在發展，對于新時代農藥發展也要品牌化、技術化、銷售網絡化。

    當前，資本與土地等要素投入下降、資源環境約束強化、勞動力供給減少及人工成本增加等新常態的出現，給我國農藥行業帶來了巨大壓力。湖南省農藥工業協會有關人員近期經過廣泛走訪調研了解到，面對這些新常態下的新特征、新趨勢，我國農藥企業正在品牌化、技術、營銷及服務等方面做出重大調整，以適應市場變化，把握市場趨勢。

    業內人士分析認為，能源、環境、糧食******等問題將給全球農藥行業帶來深刻變化。未來5年，農藥行業將在全球尤其是在中國和印度發生顛覆性革命。印度是眾所周知的仿制藥大國，產品價廉物美，有很強的市場競爭力，大有趕超中國之勢。預計到2020年，受經濟快速發展的拉動，印度有望成為******第二大農藥生產國。后期印度如果放開對華農藥出口，對我國企業將造成很大沖擊。中國隨著農作物病蟲害全程解決方案的全覆蓋和綠色防控的提速，化學農藥的使用量將出現頂峰，之后會呈現下降趨勢，而生物農藥、綠色農藥的發展將進入成熟期。

    隨著國內農村土地流轉的提速，在土地規模化經營的新形勢下，家庭農場、種植大戶更加關注品牌化農資產品。為此，青島海利爾藥業集團提出三大思維方式的轉換：一是由企業立場轉換為大農戶立場，一切著眼于大農戶增產增收的訴求；二是由產品思維轉換為作物套餐思維，向大農戶提供具有本土性的作物全程解決方案；三是由簡單的貿易思維轉換為服務思維，通過專業化服務實現方案價值的轉化。據了解，今年該公司將在全國推進實施“金飯碗計劃”，在種植大戶中打響自己的產品和服務品牌。

    全球農藥創制綠色化浪潮正在提速，加快推進劑型向水基化、環保化、便利化轉變，大力發展循環經濟和清潔化生產將是農藥行業的核心戰略。為此，南京紅太陽集團加快原藥和劑型新產品研發，繼續保持三唑類******劑市場領先地位，計劃大力發展草銨膦除草劑，形成新的增長板塊。湖南東永化工公司研發的兩個復配制劑產品2014年上半年投放市場后實現了開門紅。今年該公司將進一步推出3個新產品，力爭銷售收入、利稅雙翻番。

    業內人士還指出，農藥行業亟待改變銷售中惡性競爭的混亂局面，應以加強服務為主，將產業鏈主動延伸到市場終端，提供作物全程解決方案。湖南萬家豐科技公司是我國農藥行業近幾年的一匹黑馬，他們成功的重要經驗就是組建高素質的專業化服務隊伍，深入開展農作物病蟲害專業化統防統治全程服務。2014年該公司專業化服務面積達到35萬余畝，今年要突破40萬畝。他們以1元錢的農藥產品投入，創造了近3元錢的服務收入，被農業部評為全國專業化服務百強組織。

    此外，農藥市場全球化的趨勢愈發明顯。南京紅太陽集團等農藥企業一方面加快終端產品在國際市場的登記，提高國際市場競爭力；另一方面優化整合已收購的國外銷售渠道，實現協同效應。

an"'>要更加注重利用兩個市場兩種資源，提高農業競爭力。我國農業已經處于******開放的國際大環境、大市場中。推進農業“轉方式、調結構”，也要有******眼光，在全球化背景下謀劃農業發展戰略。要推進農業對外開放，要著力構建農業“走出去”政策體系。

韓長賦表示，推進農業“轉方式、調結構”是長期任務、系統工程，也是一項政策性很強的工作，要注意把握節奏和方法，堅持正確的指導思想和原則。首要的是堅持農民主體地位，尊重農民意愿。農民是“轉方式、調結構”的主體，必須尊重他們的意愿和經營自主權，政府部門重點是做好規劃引導和服務、總結推廣先進經驗、創造良好市場環境，切忌越俎代庖、行政命令。要堅持市場導向，尊重經濟規律。深入研究需求特點、市場走勢，善于利用市場信息引導農業生產，善于通過市場流通鏈條帶動農業生產，善于運用市場的辦法指導和組織農業生產，防止因盲目跟風、搞“一窩蜂”，遭到市場懲罰、農民埋怨。要堅持從實際出發，發揮比較優勢。綜合考慮各地資源稟賦、產業基礎、區位優勢和市場條件，加強分類研究，科學制定規劃，因地制宜，因勢利導，提高工作的科學性和政策的針對性、實效性。

上一篇：助力農業可持續發展：微生物肥料和微生物農藥
下一篇：新常態下如何發展現代農業——訪農業部部長韓長賦